Proces totstandkoming uitvoeringsplan warmtetransitie

Tijdens de 1e fase verzamel je informatie die nodig is om een goed beeld te krijgen van het gebied, de belanghebbenden en de uitdagingen. Je kijkt daarbij naar het gebied specifiek en naar gemeentebrede of -overstijgende zaken die relevant zijn. Je wilt voor betrokkenen begrijpelijk maken waarom voor dit gebied een uitvoeringsplan wordt opgesteld.

Belangrijke activiteiten in fase 1 zijn:

• informatie verzamelen;
• identificeren van aandachtspunten;
• definiëren van voorlopige doelstellingen. 

Bij informatie verzamelen krijg je een duidelijk beeld van de stand van zaken in de wijk en de gemeenschap. Denk aan zowel de fysieke als de sociale situatie. Breng informatie samen over: 

• ambities en opgaven van (mogelijke) partners en andere gemeentelijke afdelingen;
• mogelijke knelpunten of weerstand bij partners of burgers.

Bij de identificatie van aandachtspunten gaat het om: 

• de situatie in het gebied;
• de wijk in relatie tot de rest van de gemeente;
• de spelers, partners en andere betrokkenen;
• het in kaart hebben welke bijzondere aandachtspunten van belang kunnen zijn voor de rest van het proces, zoals soortenbescherming en netcongestie. Afhankelijk van de situatie kan het zo zijn dat deze aandachtspunten of processen tijdens het opstellen van het warmteprogramma al geadresseerd zijn of in gang zijn gezet. Mocht dit zo zijn, bouw hier dan op voort.

Bepaal tot slot de voorlopige doelstellingen; stel een voorlopige opgave op waaraan partners zich kunnen verbinden, als leidraad voor het verdere proces.

Mijlpaal: startnotitie

Deze fase sluit je af met het vaststellen van een startnotitie. Deze beschrijft waarom er voor het gebied een uitvoeringsplan wordt gemaakt, wie erbij betrokken zijn, hoe het wordt georganiseerd, hoe het proces er uit ziet en wat het einddoel is. De startnotitie is de eerste stap in de besluitvorming rond het uitvoeringsplan, dus leg hem voor aan het bevoegd gezag en de besturen van de partners.

De startnotitie biedt een gezamenlijk startpunt voor de verschillende betrokkenen vanuit de gemeente en de partners. Deze partners zijn partijen met een actieve rol in het opstellen van het uitvoeringsplan. Dat kunnen bijvoorbeeld een woningcorporatie, de netbeheerder of een bewonersinitiatief zijn. De startnotitie bevat ook informatie voor het vrijmaken van de benodigde capaciteit bij de gemeente en partners. Je kunt de startnotitie aanvullen met een gezamenlijke intentieverklaring.

In de verkenningsfase concretiseer je de opgaven en globale inzichten uit de initiatiefase en bepaal je de speelruimte. Wat is er mogelijk en wat valt buiten de strekking van dit uitvoeringsplan? In deze fase neem je de verzamelde informatie uit de initiatiefase onder de loep en vul je deze aan.

In deze fase wil je:

• de speelruimte in beeld krijgen voor je uitvoeringsplan;
• een participatiestrategie verder ontwikkelen die past bij het gebied, aangevuld met een participatieplan voor de volgende fase.

Bij het in beeld krijgen van de speelruimte voor je uitvoeringsplan, gaat het om: 

• een overzicht van de belangrijkste kenmerken van het gebied;
• een overzicht van realistische warmteopties;
• een overzicht van technische, infrastructurele en sociale kansen en uitdagingen in het gekozen gebied;
• koppelkansen en samenhang met andere opgaven in beeld;
• een eerste verkenning van de zorgen en wensen van de lokale gemeenschap. 

Mijlpaal: wijkanalyse

Deze fase sluit je af met een wijkanalyse als resultaat. Dit kan een enkel document zijn, maar ook een combinatie van rapportages. De wijkanalyse biedt een inhoudelijke basis voor de gesprekken en besluiten van de volgende fase. Het is niet nodig om de wijkanalyse vast te stellen, tenzij er grote wijzigingen/inzichten uit volgen.

Logische onderdelen van de wijkanalyse zijn:

• de fysieke kenmerken van het gebied;
• de sociale kenmerken van het gebied;
• een globale uitwerking van realistische warmteopties;
• de uitdagingen in de fysieke omgeving;
• de wensen en zorgen van bewoners in een gebied;
• een beschrijving van investerings- en onderhoudsplannen en mogelijke koppelkansen daarvan. 

Met de informatie uit de wijkanalyse stel je samen met partners en betrokkenen een participatiestrategie op en werk je een participatieplan uit voor de volgende fase. De participatiestrategie geeft een omschrijving van de sleutelspelers in het gebied, hun beoogde betrokkenheid en inspraak en de fasering van de participatie. Het participatieplan werkt dit verder uit met concrete doelen, middelen en een planning.

Na het vaststellen van uitgangspunten en de speelruimte is het tijd om een voorlopige richting te kiezen. Het opstellen van een uitvoeringsplan. Dit vraagt om keuzes langs verschillende sporen: bestuurlijk, juridisch, ruimtelijk, participatie en communicatie, technisch en financieel. Op basis van de verkenning weet je op hoofdlijnen wat de mogelijkheden zijn. In deze fase bepaal je samen met betrokkenen welke mogelijkheden je verder gaat uitwerken. Omdat daarbij al belangrijke keuzes gemaakt kunnen worden, is het van belang om goed te bedenken hoe je partnerorganisaties en de lokale gemeenschap hierbij betrekt.

In deze fase wil je:

• een samenhangend plan ontwikkelen voor de vervolgfasen;
• vertrouwen in het proces creëren onder partners en de lokale gemeenschap;
• afspraken maken over taken, rollen, verantwoordelijkheden en eventueel eigenaarschap van de nog te volgen uitvoering;
• het toetsingskader voor de uit te werken warmteoplossing(en) bepalen.

Mijlpaal: het projectplan

Deze fase sluit je af met het bestuurlijk vaststellen van een projectplan dat je samen met partners en andere betrokkenen hebt opgesteld. In het projectplan leg je het proces vast om tot een uitvoeringsplan te komen. Dat bestaat uit het inhoudelijk uitwerken van een passende warmteoplossing, maar ook de toekomstige besluitvorming. Om die besluitvorming soepel en transparant te laten verlopen, is het belangrijk om met partners en bewoners te bespreken wat hun wensen zijn voor het uitvoeringsplan.

Logische onderdelen van het projectplan zijn:

• ambities, uitgangspunten en beoogde status van het uitvoeringsplan;
• begrenzing en kenmerken van het gebied;
• de uit te werken warmteoplossing(en), inclusief meekoppelkansen;
• toetsingskader voor de warmteoplossing;
• plan van aanpak: activiteiten en planning, waaronder de participatiestrategie;
• de projectorganisatie;
• financiële begroting;
• risicoanalyse en risicobeheersing.

Naast het projectplan is het goed om een samenwerkingsovereenkomst te sluiten met de partners. Hierin kun je onderlinge afspraken vastleggen over de rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming.

Op basis van de kaders uit het projectplan en afspraken met stakeholders ontwikkel je het uitvoeringsplan. Dit is de onderzoeksfase waarin je de gekozen warmteoplossingen en aanpakken verder uitwerkt. Het is doorgaans ook de fase die het langst duurt. De betrokkenheid van de lokale gemeenschap is in deze fase beperkter. Werk daarom aan een helder en goed uitlegbaar verhaal dat aansluit op het toetsingskader uit de vorige fase.

Mijlpaal: concept-uitvoeringsplan

Deze fase sluit je af met een concept-uitvoeringsplan. Dit is een uitvoeringsplan dat inhoudelijk vrijwel volledig uitgewerkt is en dat voldoet aan het toetsingskader. Het document is een concept; het is nog niet getoetst bij de lokale gemeenschap. Je kunt dit concept-uitvoeringsplan informeel vaststellen met de partners. Als iedereen voldoende vertrouwen heeft in het concept om het te toetsen, kun je door naar de volgende fase.

Er is speelruimte in hoeverre je het concept precies uitwerkt voor de toetsingsfase. Je kan kiezen voor een ver uitgewerkt concept (een ’99 %-versie’) met als doel om bij het toetsen alleen de ‘puntjes op de i’ te zetten. Je kan ook kiezen voor een minder uitgewerkt concept (een ’80 %-versie’) dat je na het toetsen nog verder verfijnt.

Zie voor een uitwerking van de inhoud van het uitvoeringsplan de handreiking Uitvoeringsplan.

In deze fase toets je het concept-uitvoeringsplan bij de stakeholders en de lokale gemeenschap. Gebruik het toetsingskader dat bij het bepalen van de projectaanpak is opgesteld en waarvoor het draagvlak is gepeild bij de lokale gemeenschap. Het doel van het toetsen van het concept-uitvoeringsplan is enerzijds breed draagvlak te krijgen voor de gekozen warmteoplossing(en) onder de lokale gemeenschap en anderzijds de concept plannen te verfijnen. Door inzicht te geven in de afwegingen en de gemaakte keuzes op basis van het opgestelde kader worden keuzes transparant en navolgbaar.

In deze fase wil je:

• het concept-uitvoeringsplan verbeteren;
• het draagvlak in de wijk voor het uitvoeringsplan bepalen en vergroten;
• de ondersteuningsaanpak verfijnen.

Mijlpaal: ontwerp uitvoeringsplan

Deze fase sluit je af met een ontwerp uitvoeringsplan. Dit is de versie van het uitvoeringsplan die het besluitvormingsproces ingaat. Het ontwerp uitvoeringsplan beschrijft dezelfde onderwerpen als het concept-uitvoeringsplan. In hoeverre de inhoud afwijkt van het eerdere document, hangt af van de uitkomsten van het participatieproces in deze fase.

Als de gekozen warmteoplossing in het uitvoeringsplan een warmtenet is, wil je in deze fase naast het ontwerp uitvoeringsplan ook een uitgewerkt kavelplan hebben (zie bijlage I). Hierin werkt het warmtebedrijf de plannen voor het warmtenet uit voor (een deel van) de warmtekavel. Het uitgewerkte kavelplan heeft instemming nodig van het college van burgermeester en wethouders (B&W). Omdat de inhoud van het uitvoeringsplan en het uitgewerkte kavelplan nauw verweven zijn, ligt het voor de hand om de besluitvorming samen op te laten lopen.

In deze fase stel je het uitvoeringsplan vast. Het vastgestelde uitvoeringsplan is het eindproduct van dit proces.